項目管理是一種應用廣泛的管理技術，它涉及到規(guī)劃、組織、指導和控制資源，以完成特定的項目目標。項目管理的目標是滿足或超越利益相關者的需求和期望，同時平衡風險和收益。它可以幫助企業(yè)有效地管理項目，提高項目的成功率，降低項目的風險，提高企業(yè)的競爭力。同時，項目管理也可以幫助項目經理更好地管理項目團隊，提高團隊的工作效率，提高項目的質量。
【課程介紹】
?主 旨：提升參與者的項目管理能力，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等方面的技能。同時，也會培養(yǎng)參與者的團隊協(xié)作、溝通協(xié)調、風險 管理等軟性技能。
?目 的： 通過培訓，參與者可以掌握項目管理的先進理念和方法，提高項目成功的可能性。
?適用對象：項目經理，項目團隊成員、設計開發(fā)人員、財務管理人員、管理體系主管人員、管理體系內審員在企業(yè)中有過實際的項目管理經驗者。
【課程大綱】
Day 1：
一、 項目和項目管理概念及典型流程
- 項目和項目管理概念
- 項目管理的目的和意義
- 項目管理的緣起、發(fā)展、現(xiàn)狀和前沿
- 典型項目管理流程及不同流派的看法
- 軌道交通項目管理的特殊性
- 典型軌道交通項目生命周期
- 軌道交通項目管理實踐中面臨的機會與挑戰(zhàn)
二、 項目中對傳統(tǒng)關鍵管理指標的把控
- 項目范圍管理
- 項目進度管理
- 項目成本管理
- 項目成功標準
三、 項目管理實施過程及關鍵技術
- 項目啟動：運籌帷幄，決勝千里
- 項目計劃：敗于準備，準備失敗
- 項目實施：低頭看路，抬頭看天
- 項目監(jiān)控：把控方向，聚焦細節(jié)
- 項目收尾：好好收尾，未雨綢繆
Day 2：
四、工作之外，項目之中
- 項目評審方法及糾正
- 項目例外管理
- 項目風險管理
- 項目升級上報流程
五、項目管理工作中的領導力和軟技能
- 整合能力
- 領導力
- 團隊建設能力
- 沖突解決能力
- 聚焦價值
- 駕馭復雜性
- 適應性和韌性
六、軌道交通項目管理案例討論
【主講老師】
段老師：美國項目管理協(xié)會（PMI）會員。擁有PfMP，PgMP，MSP，PRINCE2，PMP，PMI-PBA，ITIL，IPMP等多個項目管理專業(yè)資質。
高級項目經理，曾任職于阿特金斯、通用電氣、小松制作所等公司，擁有10年以上復雜國際項目管理經驗。
參與美國項目管理協(xié)會標準《商業(yè)分析實踐指南》、《項目失敗分析與拯救》、《PRINCE2學習指南》等項目管理專業(yè)著作中文版翻譯和出版工作；作為大中華地區(qū)唯一的主題任務專家，參與評審PMI第一版《商業(yè)分析指南》及《商業(yè)分析標準》。
曾給松下電氣、荷蘭愛迪德、美國久益環(huán)球、西聯(lián)匯款、通用電氣、地鐵公司等授課。
【主辦單位】
上海人從眾公司成立于2007年5月，16年來一直專注于為中國軌道交通產業(yè)提供專業(yè)的咨詢和培訓服務，是中國軌道交通行業(yè)非常有影響力的公司。公司是西南交通大學北京校友會平臺控股公司，也是中關村?西南交通大學軌道交通產業(yè)科技創(chuàng)新中心的關聯(lián)公司。上海人從眾現(xiàn)有一家控股公司：杭州德鐵企業(yè)管理咨詢有限公司，德鐵公司主要從事于軌交行業(yè)的培訓業(yè)務。公司服務的軌道交通客戶已經超過550家，培訓了超過14,500名的專業(yè)技術和管理人才。上海人從眾公司業(yè)務形成一體兩翼的格局：以業(yè)務咨詢?yōu)橹黧w、以投行業(yè)務和培訓業(yè)務為兩翼，通過三者的整合服務實現(xiàn)客戶價值倍增。上海人從眾公司主要開展三個方面的核心業(yè)務：業(yè)務咨詢：市場調研、資格認證、資質獲取、戰(zhàn)略規(guī)劃；投行業(yè)務：商業(yè)計劃書制作、產融互動、投資并購、資本戰(zhàn)略及市值管理等；培訓業(yè)務：職業(yè)技能、資格培訓。
【付款方式】
開課前兩周將培訓費匯入以下銀行賬戶
戶 名：杭州德鐵企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行杭州市武林支行
賬 號：1202021209990014064
